アクションプラン
総数
14
採用(短期)
8
採用(長期)
2
保留
4
見送り
0
| コンポーネント | 打ち手 | ステータス | 優先度 | インパクト | 実現容易性 | 担当者 | 期限 |
|---|
コンストラクティブフィードバック
主要課題 専門職の採用難
選考基準や評価の基準が明確でない
優先度
緊急度
重要度
選考における評価基準が部門ごとに異なっており、候補者は各ステップで異なる観点で判断されることになる。この一貫性の欠如は、選考プロセス全体に対する不透明感や不信感を招きやすく、特に複数回の面接を経る中で『何が評価されているのか分からない』という感覚を強めてしまう。採用活動の信頼性を損なうリスクがある。
打ち手
VoE
人材エージェントとの提携強化 NEW
優先度
インパクト
実現容易性
各ステップの評価基準を統一し、候補者に対する公平な選考を実現する。 本施策を実行することで、現場レベルでの具体的な変化が期待されます。 また、導入にあたっては関係部署との連携やタイミングの調整も重要な要素となります。
ステータス
採用(短期)
期限
2025/06/07
オーナー
- 田中 太郎
リーダー
- 鈴木 花子
メンバー
- 佐藤 太郎
- 高村 彩
アクティビティ
- 2025/04/05 打ち手のステータスを『オープン』から『採用』に変更
- 2025/04/06 期限を2025/06/15に設定
- 2025/04/08 担当オーナーを『田中 太郎』に設定
- 2025/04/12 メンバーに『佐藤 太郎、鈴木 花子、高村 彩』を追加
- 2025/04/12 リーダーを『鈴木 花子』に設定
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