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優先度インパクト実現容易性

VoE

専門スキルを持つ人材の市場流通が少なく、採用母集団が形成できない

特定の資格や高い専門性が求められる職種では、人材の絶対数が少なく、求人を出しても応募が集まりにくい。特に即戦力を前提とした採用では、対象人材の多くが既に他社で活躍していたり独立しており、市場に出てこないケースが多い。

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優先度インパクト実現容易性

VoE

専門スキルを持つ人材の市場流通が少なく、採用母集団が形成できない

特定の資格や高い専門性が求められる職種では、人材の絶対数が少なく、求人を出しても応募が集まりにくい。特に即戦力を前提とした採用では、対象人材の多くが既に他社で活躍していたり独立しており、市場に出てこないケースが多い。

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優先度インパクト実現容易性

VoE

専門スキルを持つ人材の市場流通が少なく、採用母集団が形成できない

特定の資格や高い専門性が求められる職種では、人材の絶対数が少なく、求人を出しても応募が集まりにくい。特に即戦力を前提とした採用では、対象人材の多くが既に他社で活躍していたり独立しており、市場に出てこないケースが多い。

関連VoE

分類されたコメント 7件のVoE

【課題】顧客管理システムの老朽化とデータ分析の遅れ【課題だと思う理由】顧客データが複数のシステムに分散し、一元管理ができていない。データ分析基盤が古く、リアルタイムな分析が困難。【原因】部門間の連携不足と、システム投資の優先順位が不明確であったため、データ分析の重要性が十分に認識されていない。

【課題】情報セキュリティ対策の甘さとリスク意識の低さ【課題だと思う理由】標的型攻撃やランサムウェアによる被害が増加している。従業員のセキュリティ意識が低い。【原因】セキュリティ対策の予算不足と、従業員への教育不足、経営層のリスク意識が低い。

【課題】サプライチェーンの脆弱性と在庫管理の最適化【課題だと思う理由】部品供給の遅延が頻発し、生産計画に支障が出ている。過剰在庫や欠品が発生し、コストが増加。【原因】サプライヤーとの連携不足と、需要予測の精度が低いため、在庫管理システムの導入が遅れている。

【課題】営業部門の連携不足と顧客情報の共有不足【課題だと思う理由】顧客への対応が属人的になり、顧客満足度が低下している。営業担当者間での情報共有が不足。【原因】営業部門の評価制度が個人主義に偏っているため、顧客管理システムの活用が進んでいない。

【課題】従業員のスキル不足とリスキリングの遅れ【課題だと思う理由】新しい技術やツールに対応できる従業員が少ない。研修制度はあるものの、参加率が低い。【原因】従業員の学習意欲の低さと、会社側のサポート不足。リスキリングの必要性が十分に認識されていない。

【課題】間接部門の業務効率化の遅れとコスト削減の必要性【課題だと思う理由】紙ベースの業務が多く、手作業によるミスが発生しやすい。コスト削減のプレッシャーが増している。【原因】 RPAやAIなどの導入が遅れているため、業務プロセスの見直しが進んでいない。

【課題】研究開発部門の成果の偏りと事業化の遅れ【課題だと思う理由】研究成果に偏り、事業に繋がる成果が少ない。新技術の事業化に時間がかかり、競合に先を越されている。【原因】研究開発部門と事業部門の連携不足。市場ニーズの把握が不十分。

コメント詳細

インタビュー：現在、あなたが所属している組織に対して感じている課題は何ですか？できる限り、具体的に聞かせください。

社員：課題ですか……。一番は、ウチの現場の技術が、このまま無くなってしまうんじゃないかという不安ですね。

インタビュー：技術が無くなってしまう、とは具体的にどういうことですか？

社員：私らベテラン勢が、あと数年でごっそと定年で抜けます。このライン（製造ライン）の微妙な調整とか、トラブル時の勘所みたいなものは、マニュアルには書けない。でも、若手は定着しないし、教えてもすぐ辞めてしまう。

インタビュー：若手が定着しない原因は何だとお考えですか？

社員：給与面もありますが、一番はキャリアパスが見えないことだと思います。現場で何年頑張っても、評価に反映されにくい構造がある。

改革プロジェクト

1 ダッシュボード 2 インサイト 3 テーマ選定 4 アクション選定 5 アクショントラッキング 6 テーマ・アクション相関図

U-ZEROホールディングス│U-ZEROホールディングス

CEO│U-ZEROホールディングス担当鈴木次郎

実施概要

回答期間	参加人数	VoE総数	課題総数	打ち手アイデア数
2025/01/10 ~ 2025/02/10	3,258人	8,614件	21件	39件

主要テーマ実施

経営からの理念共有不足

12 12 AI提案

理念翻訳ワークショップの実施

部門長が経営理念を自部門の業務に落とし込み、メンバーが日常業務と理念のつながりを実感できる状態をつくる。

15 8 AI提案

理念浸透パルスサーベイの導入

理念の理解度や共感度を定期的に測定し、浸透状況を可視化することで改善サイクルを回せる仕組みを整える。

主要テーマ実施

部門間連携の障壁

10 14 AI提案

部門横断プロジェクト制度の試行

部門間の壁を越えた協業機会を制度化し、相互理解と連携スキルを実務の中で育てる。

主要テーマ見送り

上司との対話機会の不足

7 5 AI提案

1on1ミーティングの制度化

上司と部下の定期的な対話機会を仕組みとして確保し、業務上の課題やキャリアの不安を早期に拾える関係をつくる。

主要テーマ見送り

キャリアの見通しの不透明さ

8 6 AI提案

社内キャリアパスマップの公開

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

主要テーマ実施

評価への納得感の低下

18 11 AI提案

評価基準の明文化と研修実施

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

主要テーマ実施

業務量の偏りと過負荷

6 9 AI提案

業務棚卸しワークショップの実施

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

主要テーマ実施

心理的安全性の部門間格差

14 7 AI提案

心理的安全性チェックの全社導入

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

主要テーマフェアプロセス

中途入社者の立ち上がりの遅さ

9 13 AI提案

90日オンボーディングの再設計

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

主要テーマ見送り

リモート下の一体感の希薄化

11 10 AI提案

チームビルディングイベントの月次開催

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット実施

挑戦を避ける組織風土

7 16 AI提案

スモールチャレンジ制度の新設

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット実施

称賛・承認機会の不足

13 5 AI提案

ピアボーナス制度のトライアル導入

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロットフェアプロセス

管理職の役割認識のばらつき

16 4 AI提案

管理職向けコーチング研修の導入

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット見送り

会議過多による集中時間の圧迫

5 11 AI提案

ノー会議デーの全社導入

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット実施

報酬の市場競争力への不安

19 3 AI提案

報酬ベンチマーク調査の実施

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット実施

全社目標の整合性の不透明さ

8 15 AI提案

OKR運用の見直しと全社共有

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット実施

若手社員の早期離職傾向

17 9 AI提案

若手向けメンター制度の設計

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット見送り

働き方の制度と実態の乖離

4 7 AI提案

柔軟な勤務制度の試験導入

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット見送り

ナレッジの属人化

10 12 AI提案

社内ナレッジベースの立ち上げ

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロットフェアプロセス

顧客対応部門の感情負荷

11 6 AI提案

感情負荷モニタリングの導入

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

パーキングロット実施

DE&I推進の具体策の不足

3 18 AI提案

DE&I推進WGの発足

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

未選定のテーマ... (0)

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