テーマ詳細

経営からの理念共有不足

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属性

性別

年代

課題の因果関係

根本原因
中間要因
症状・結果
促進 (+)
抑制 (-)
症状・結果
中間要因
根本原因
部門間の優先順位のズレ
管理職で止まる情報伝達
社内コミュニケーションの障壁
理念と現場業務の乖離
経営発信の機会不足
理念の伝達役の不在
浸透度の測定手段の欠如
中間要因

管理職で止まる情報伝達

70% 影響度
60% 重要度
要因を追跡 この課題の原因
4
結果を追跡 引き起こす影響
1

VoE

悪化傾向
優先度 重要度 緊急度
専門スキルを持つ人材の市場流通が少なく、採用母集団が形成できない

特定の資格や高い専門性が求められる職種では、人材の絶対数が少なく、求人を出しても応募が集まりにくい。特に即戦力を前提とした採用では、対象人材の多くが既に他社で活躍していたり独立しており、市場に出てこないケースが多い。

打ち手
打ち手 実現可能性 インパクト

専門人材の採用チャネル多角化

従来の求人媒体に加え、専門コミュニティやSNS、リファラル採用など複数チャネルを活用し、潜在層へのアプローチを強化する。

打ち手 実現可能性 インパクト

インターンシップ制度の拡充

大学や専門学校と連携したインターンシップ制度を整備し、早期に優秀な専門人材との接点を確保する。

打ち手 実現可能性 インパクト

社内育成プログラムの構築

外部採用に依存せず、社内の人材を専門職へ育成するキャリア開発プログラムを設計・導入する。

悪化傾向
優先度 重要度 緊急度
専門スキルを持つ人材の市場流通が少なく、採用母集団が形成できない

特定の資格や高い専門性が求められる職種では、人材の絶対数が少なく、求人を出しても応募が集まりにくい。特に即戦力を前提とした採用では、対象人材の多くが既に他社で活躍していたり独立しており、市場に出てこないケースが多い。

打ち手
打ち手 実現可能性 インパクト

専門人材の採用チャネル多角化

従来の求人媒体に加え、専門コミュニティやSNS、リファラル採用など複数チャネルを活用する。

打ち手 実現可能性 インパクト

インターンシップ制度の拡充

大学や専門学校と連携したインターンシップ制度を整備する。

打ち手 実現可能性 インパクト

社内育成プログラムの構築

社内の人材を専門職へ育成するキャリア開発プログラムを設計・導入する。

悪化傾向
優先度 重要度 緊急度
専門スキルを持つ人材の市場流通が少なく、採用母集団が形成できない

特定の資格や高い専門性が求められる職種では、人材の絶対数が少なく、求人を出しても応募が集まりにくい。特に即戦力を前提とした採用では、対象人材の多くが既に他社で活躍していたり独立しており、市場に出てこないケースが多い。

打ち手
打ち手 実現可能性 インパクト

専門人材の採用チャネル多角化

従来の求人媒体に加え、専門コミュニティやSNS、リファラル採用など複数チャネルを活用する。

打ち手 実現可能性 インパクト

インターンシップ制度の拡充

大学や専門学校と連携したインターンシップ制度を整備する。

打ち手 実現可能性 インパクト

社内育成プログラムの構築

社内の人材を専門職へ育成するキャリア開発プログラムを設計・導入する。

打ち手 実現可能性 インパクト

報酬・待遇パッケージの見直し

市場競争力のある報酬体系を設計し、専門人材の獲得力を高める。

打ち手 実現可能性 インパクト

ブランディング強化による認知度向上

技術ブログや登壇活動を通じて専門領域での企業認知度を向上させる。

役職

雇用形態

専門職の採用難 に関連したコメント

分類されたコメント 7件のVoE

【課題】 顧客管理システムの老朽化とデータ分析の遅れ 【課題だと思う理由】 顧客データが複数のシステムに分散し、一元管理ができていない。データ分析基盤が古く、リアルタイムな分析が困難。 【所感】 部門間の連携不足と、システム投資の優先順位が不明確であったため、データ分析の重要性が十分に認識されていない。
オリジナル言語：日本語｜ 詳しいやり取りを見る
【課題】 情報セキュリティ対策の甘さとリスク意識の低さ 【課題だと思う理由】 標的型攻撃やランサムウェアによる被害が増加している。従業員のセキュリティ意識が低い。 【所感】 セキュリティ対策の予算不足と、従業員への教育不足、経営層のリスク意識が低い。
オリジナル言語：日本語｜ 詳しいやり取りを見る
【課題】 サプライチェーンの脆弱性と在庫管理の最適化 【課題だと思う理由】 部品供給の遅延が頻発し、生産計画に支障が出ている。過剰在庫や欠品が発生し、コストが増加。 【所感】 サプライヤーとの連携不足と、需要予測の精度が低いため、在庫管理システムの導入が遅れている。
オリジナル言語：日本語｜ 詳しいやり取りを見る

コメント詳細

インタビュー： 現在、あなたが所属している組織に対して感じている課題は何ですか？ できる限り、具体的に聞かせください。
社員： 課題ですか……。一番は、ウチの現場の技術が、このまま無くなってしまうんじゃないかという不安ですね。
インタビュー： 技術が無くなってしまう、とは具体的にどういうことですか？
社員： 私らベテラン勢が、あと数年でごっそと定年で抜けます。このライン（製造ライン）の微妙な調整とか、トラブル時の勘所みたいなものは、マニュアルには書けない。でも、若手は定着しないし、教えてもすぐ辞めてしまう。
インタビュー： 若手が定着しない原因は何だとお考えですか？
社員： 給与面もありますが、一番はキャリアパスが見えないことだと思います。現場で何年頑張っても、評価に反映されにくい構造がある。

深掘りインタビュー

課題に関するVoEを対象に深掘りインタビューが可能です。深掘りしたいポイントを記入して、インタビュー依頼を送信してください。

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改革プロジェクト

1 ダッシュボード 2 インサイト 3 テーマ選定 4 アクション選定 5 アクショントラッキング 6 テーマ・アクション相関図

U-ZEROホールディングス│U-ZEROホールディングス

CEO│U-ZEROホールディングス担当 鈴木 次郎

実施概要

回答期間 参加人数 VoE総数 課題総数 打ち手アイデア数
2025/01/10 ~ 2025/02/10 3,258人 8,614件 21件 39件

テーマ

すべてのテーマ (20)
12 12 主要テーマ
悪化傾向

経営からの理念共有不足

経営のビジョンや方針が現場まで十分に届いておらず、部門ごとに判断基準や優先順位にばらつきが生じている。

15 8 主要テーマ
悪化傾向

部門間連携の障壁

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

10 14 主要テーマ
悪化傾向

上司との対話機会の不足

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

8 6 主要テーマ
悪化傾向

キャリアの見通しの不透明さ

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

18 11 主要テーマ
悪化傾向

評価への納得感の低下

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

6 9 主要テーマ
悪化傾向

業務量の偏りと過負荷

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

14 7 主要テーマ
悪化傾向

心理的安全性の部門間格差

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

9 13 主要テーマ
悪化傾向

中途入社者の立ち上がりの遅さ

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

11 10 主要テーマ
悪化傾向

リモート下の一体感の希薄化

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

7 16 主要テーマ
悪化傾向

挑戦を避ける組織風土

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

13 5 主要テーマ
悪化傾向

称賛・承認機会の不足

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

16 4 主要テーマ
悪化傾向

管理職の役割認識のばらつき

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

5 11 主要テーマ
悪化傾向

会議過多による集中時間の圧迫

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

19 3 主要テーマ
悪化傾向

報酬の市場競争力への不安

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

8 15 主要テーマ
悪化傾向

全社目標の整合性の不透明さ

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

17 9 主要テーマ
悪化傾向

若手社員の早期離職傾向

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

4 7 主要テーマ
悪化傾向

働き方の制度と実態の乖離

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

10 12 主要テーマ
悪化傾向

ナレッジの属人化

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

11 6 主要テーマ
悪化傾向

顧客対応部門の感情負荷

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

3 18 主要テーマ
悪化傾向

DE&I推進の具体策の不足

管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。管理係数(Partner 50%等)が形骸化し、実負荷を反映していない。

実施対象 (0)

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フェアプロセス (0)

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見送り (0)

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